Kusihappe kontrollimine

Majanduskontroll on mis tahes suurettevõtte kontrollimise lahutamatu osa. Kontrollimine peatub rahapõhiste meetodite nõudluse, ettevõtte finantseerimise kasumlikkuse, kulude ja kasumi ning füüsilise likviidsuse ja kapitalinvesteeringute tõhususe seisukohalt.

Kontrolli saab kulutada kolmes etapis:- planeerimine,- rakendamine,- kontroll.

Esimest korda rakendati kontrollimist USAs kolmekümnendatel aastatel. Ta tabas traditsioonilist kontinenti, peamiselt tänu Saksa ettevõtetele. Oleme jälginud selle pidevat arengut alates 1950. aastatest. Ta tuli oma maailma peamiselt tänu rahvusvahelistele korporatsioonidele, kuigi isegi rohkem ja väikesed ettevõtted, mõnikord isegi mitte teadlikult, hakkavad kasutama kontrollivahendeid. On lihtne öelda, et kontrollimisega saame teha seda, kus need aspektid juhtimises ilmnevad:

- ettevõtte detsentraliseeritud kontrollisüsteem;- Ettevõte on keskendunud täpselt seatud eesmärkide täitmisele,- tutvustas motivatsioonisüsteemi, mida kasutatakse ettevõtte tõhusamaks toimimiseks;- hallatakse raamatupidamisarvestust, mis võimaldab kasutada ratsionaalseid finantsotsuseid;- hästi juhitud teabe kogumise süsteem,

Finantskontrolli eeskirjade kehtestamine ettevõttes jõustab automaatselt uute toodete struktuuri. Organisatsiooni üksus, finantsasutuste süsteem ja dokumentide ringlus ettevõttes paranevad. Nõuetekohase majandusliku kontrolli teostamine ei ole võimalik ilma heade IT-programmideta. Finantskontroll pöörab erilist rõhku ettevõtte efektiivsele juhtimisele, mis ei ole koht, kus liigume juhtimisarvestusse.